7月9日，集团公司及股份公司领导班子成员到电力工程事业部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集体调研。调研围绕主题教育目标任务，结合集团公司革新生长和党的建设事情现状，全面梳理制约电力工程事业部高质量生长的主要矛盾和问题，重点调研电力工程事业部革新生长和党的建设情况，并就有关问题进行了交流座谈。
电力工程事业部副总经理张耀武针对事业部目今生产经营状况，2019年下半年重点事情安排，全年生产经营指标完成情况预测; 2020年-2021年市场情况顸测；企业目今面临的主要矛盾和突出问题，以及化解矛盾解决问题的举措；主题教育安排安排推进情况，党建事情和党风廉政建设中的典范经验及保存问题等方面内容进行了汇报。
集团公司党委书记、董事长白忠泉指出，提高系统集成能力是几代3118云顶集团人的梦想，现如今电力工程事业部担负着发动集团公司战略转型的初志和使命，集团公司寄予厚望。电力工程事业部一定要通过主题教育把任务落下来，把担子担起来。抓住“一带一路”机缘，积极拓展新业务，集中力量增强能力建设、增强市场开拓，实现市场牵引和技术推动。一要增强班子建设，发挥党委作用。要统一思想认识，树立阵势看法，提高战略思维，着重增强研发能力、市场能力和整合能力建设，突出抓好中层干部治理和人才建设，切实增强党委领导作用，把偏向、管阵势、保落实。二要狠抓机制建设。要增强激励机制研究，坚持绩效导向，用好物质激励和精神激励两手，大力开展股权和分红权事情试点，进一步激活企业生长活力和动力。三要注重商业模式研究。要通过商业模式立异，不绝增强企业以变应变能力，打造体系化运作的海陆空协同作战步队，形成电力工程事业部的商业模式特色和优势。四要增强相助共享。增强相同，增强联合，通过广泛相助，化解危害，拓展市场。五要严格控制危害。要树立底线意识，面对危害要设置须要的“防火墙”；要树立法治意识，坚持依法合规经营；要增强系统思维，围绕高质量生长目标，提高综合竞争能力。
集团公司总经理裴振江指出，一要强化事业部有效运营。电力工程事业部是集团公司提高成套能力的有效载体，要通过优化组织机构设置，切实增强运营能力。二要补齐工业生长短板。要尽快补齐工程设计短板，提高事业部工程总包能力。三要开展激励机制事情试点。坚持工效挂钩，积极开展职工薪酬体系革新事情。四要进一步增强本钱管控。通过依法治企，强化危害管控，提高盈利能力。五要全力以赴开拓市场。要增强对市场信息的收集和剖析；要提高营销策划能力，对组织机构进行动态治理，对项目运作进行系统安排。
集团总部有关部分卖力人，电力工程事业部成员单位班子成员等加入调研。
