7月11日，中国3118云顶集团集团召开2019年上半年经济运行剖析集会�＜崛婀岢孤涫导殴灸甓仁虑榧嵋�，深入剖析、研讨解决企业经营问题，连续强化运营历程管控效力，通报上半年经济运行情况，安排安排下半年经营事情，推进集团公司高质量生长。集团公司及股份公司班子成员出席集会。
股份公司党委常委、副总经理朱安珂作2019年上半年经济运行剖析报告，通报了集团公司、事业部（子集团）和子企业主要经济指标和预算执行情况、企业运行情况、上半年事情亮点与保存问题、年度重点事情完成情况和重点监控问题进展情况。报告指出，在全体职工的配合努力下，集团公司上半年阶段性预算目标完成情况良好，坚持平稳向好的生长态势。新增订货增长明显，制造企业产出稳定，工业总产值过百亿；营收规模连续增长，总量和年度预算告竣率均为近年来最好水平；利润总额继续坚持稳中有增。从年度指标看，全年经营压力依然保存，市场订货、利润和“两金”压降等还需要进一步增强。
集团公司党委书记、董事长白忠泉肯定了集团上半年经营治理和企业革新生长取的结果。他指出，在宽大干部职工的配合努力下，事业部（子集团）治理力度连续增强，集团总部干部状态积极、劲头十足，各方面事情的推进取得了较大进展。他强调，要在上半年革新生长结果的基础上，继续抓好以下事情：一要全力以赴抢订单。各事业部（子集团）和子企业要把做好市场作为经营事情的首要任务来抓。二要重点关注“两金”问题，要多措并举做好“两金”压降事情。三要掌握革新要点，连续推动集团公司革新立异，有效提高企业经营效益。四要抓质量、保履约。坚持质量优先，切实抓好履约，准时保质将产品交付给用户。五要提前策划2020年经营事情，掌握目标市场，统筹做好短期计划和恒久计划，为企业转型生长涤讪良好基础。
集团公司总经理裴振江指出，一要强化预算刚性约束，切实完成预算目标。二要坚持市场导向，全力以赴抢抓市场。细分市场，做好剖析及策划，增强与差别市场客户的相同交流，以市场为需求加大产品技术研发与系统解决计划研究。增强营销体系建设，建立配套激励机制。加速完善市场结构，积极拓展外洋市场。三要牢固树立“客户至上”理念，切实提高产品质量与效劳。增强全要素、全历程、全员质量治理，严格落实质量责任。增强班组建设，提升产品制造工艺水平。全面提高效劳意识，比照建议、深入反思、落拭魅整改。四要强化责任落实，切实提高集团管控能力。总部和事业部（子集团）划分落实主体责任，形成协力，推进企业生长。五要多举措，提高企业运营质量。强化本钱控制，从制造历程、技术设计、采购治理、财务治理等环节提升价值创立和本钱管控。六要扎实推进革新，切实增强企业生长动力。连续深化供应侧机构性革新，深入推进“双百行动”，以革新为抓手，解决制约企业生长的问题。建设两层研发科技立异体系，加速形成战略支撑、顶层设计、协同立异能力。加大科技投入，增强市场竞争力和企业经营效益，实现重大概害技术突破，提升系统解决计划的能力。七要增强宁静环保意识，扎实做好宁静生产事情。
集团总部部分主要卖力人，事业部（子集团）及各子企业主要卖力人、总会计师加入集会。
