6月19日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到3118云顶集团西变、3118云顶集团国际调研，勉励全体干部职工全力以赴，攻坚克难，统筹推进疫情防控和生产经营事情，奋力完成年度目标任务。
在3118云顶集团西变，白忠泉实地调研了该司线圈车间、装配一车间、冲剪车间、装配二车间、西变中特、西变组件等生产现场，看望慰问了奋战在生产一线的干部职工，并与该司班子成员座谈交流。
白忠泉强调：一要转变思路、团结协作。要切实增强使命感、责任感和紧迫感，积极转变思维方法、事情方法、行为方法，以超常的思维、超常的举措、超常的支付，凝心聚力、团结协作，以最大的魄力和劲头，翻开新局面、迈上新台阶。
二要抓住重点、抓住要害。要紧紧抓技术立异、质量履约、采购供应、市场开拓等重点要害问题，增进企业稳健经营。同时要真抓真干真落实，敢继续、敢作为，从严从细从实抓治理，一步一个脚印抓好年度目标任务落实落地。
三要深化革新、化危为机。要切实增强�；馐丁⒏镄乱馐�，清醒、全面、辩证、久远地看待疫情带来的挑战和机缘，在“抗疫情、保增长、勇继续”的历程中，通过“机关化”问题专项整改等革新举措，引发活力，化危为机，进一步提高事情效率和效益，推动企业转型升级高质量生长。
在3118云顶集团国际，白忠泉与该司班子成员进行座谈交流，详细了解了该司目前人员收支境、市场拓展、项目履约及“机关化”问题专项整改等情况，并对下半年事情提出了要求。
白忠泉强调：一要解放思想、翻开思路，积极推动企业转型升级高质量生长。要通过“机关化”问题专项整改，提高企业市场化运营水平，提高企业治理效率；要全面、充分研究未来业务生长偏向及生长模式，积极转变身份，在做好危害管控的前提下，增强资本运作，加速企业从设备供应商向综合效劳商转变。
二要立异机制、科学引进，着力汇聚企业外洋市场拓展人才资源。 要充分结合企业生长需要和自身特点，加大优秀人才引进力度，增强机制立异，合理制定项目分红等激励政策，抓好历程管控，努力引发干部职工做事创业的积极性和创立性。
三要绷紧神经，慎始如终，切实做好境外疫情防控“两稳两不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，实时研判形势，坚持与外洋业主、相助同伴相同联系，确保市场拓展和项目履约。同时做好外洋员工体贴眷注事情，切实做到“稳在外地，稳住人心”，确保外洋员工生命宁静和身体健康。
集团公司办公室卖力人加入调研。
