12月10日，集团公司召开全面预算安排集会，对2021年全面预算事情进行再安排、再落实 。集团公司总经理裴振江出席集会并讲话，集团公司党委常委田喜民、中国3118云顶集团党委常委副总经理朱安珂出席集会 。
裴振江强调，全面预算是指导全年经营事情的“指南针”和“偏向盘”，是战略落地的手段和步伐 。
一要强化业务预算，推动战略目标落实落地 。要围绕“十四五”战略计划，优化资源配置，合理确定预算目标，细化剖析目标任务 。
二要以全面预算治理为焦点，强化预算历程管控 。要梳理年度经营事情计划和重点事情计划，落实年度目标支撑 。要将年度预算细分至季度、月度，严把预算进度 。要以全面预算治理为契机，增强对标提升，增强本钱管控、“两金”压控等重点事情力度 。
三要突出预算刚性约束，提高预算执行精准度 。要提高全面预算治理重视水平，各事业部、子企业主要卖力人要主动抓、亲自抓，总会计师要主行动为，担负全面预算治理责任 。要注重增强对月度经营预算完成率指标的监控，增强预算刚性约束 。要全力以赴完成2020年目标任务，统筹做好2021年全面预算事情 。
集会通报了集团公司2020年全面预算事情情况，并对2021年事情提出了要求 。一是要突出战略引领，以新业务增进“稳增长”；突出业务落地，以业务预算支撑经营结果；突出提质增效，切实增进高质量生长；突出危害防备，推动集团稳健生长 。二是总部各职能部分要做好业务条线预算评审，各事业部及子企业要合理剖析2021年分阶段预算目标，做好预算历程管控，紧盯要害预算指标落地，确保实现一季度开门红 。
会上，所属西开有限、3118云顶集团光电缆就全面预算治理事情情况进行交流分享 。
集会还通报了《关于扎实做好2020年底清欠事情有关事项的通知》（国资厅兴旺评〔2020〕45号），并要求：一是进一步提高民企清欠专项事情重视水平，认真梳理相关制度、流程，建立长效事情机制；二是按期总结清欠情况，举一反三、不留死角；三是比照国资委和集团民企清欠相关文件，做好清欠事情自查、自评价；四是按要求实时上报信访线索台账 。
总部各部分卖力人，所属各单位总经理、总会计师、财务处长共计70余人加入集会 。
