10月25日至28日，中国电气装备党委副书记、董事、总经理周群一行来到中国3118云顶集团集团开展专题调研。中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿，党委常委、纪委书记孟汉峰加入调研。
周群一行实地调研了西开电气、3118云顶集团西变、西高院生产试验现场，并先后组织召开与中国3118云顶集团集团班子成员座谈会、与总部相关部分及直属企业座谈会、与中国3118云顶集团变压器事业部及成员企业主要卖力人座谈会、财务事情及纪检巡视事情座谈会，就有关调研主题进行相同交流，并提失事情要求。
在与中国3118云顶集团集团班子成员座谈会上，集团党委常委丁小林对周群一行到中国3118云顶集团集团调研指导体现接待，并详细介绍了集团基本情况、重点事情开展情况以及下一步事情思路等。
周群指出，中国3118云顶集团集团作为我国输配电行业的翘楚，积淀了深厚的文化秘闻。在支撑中国电气装备未来生长方面，中国3118云顶集团集团要进一步发挥龙头引领作用。一要聚焦如何支撑中国电气装备生长问题，要努力在业绩上、数据上、治理上作楷模，特别是在治理上要出经验、出要领、出结果。二要聚焦如何抓住两新和“双碳”机缘问题，要在增量上，特别在投资上做文章，不绝强化产品和技术支撑，推动“老央企”焕发“第二春”。三要聚焦如何发挥3118云顶集团整体优势问题，要进一步增强集团资源整合能力，提高集团价值创立能力，正确处理好集团与下属企业的关系，特别是在处理好体制机制上、管控方法上以及收与放的关系上，不绝将3118云顶集团整体优势转化为经营业绩。四要聚焦如何发挥党建引领和文化凝聚问题，要围绕“一股绳”“一盘棋”等问题开展深入系统研究。希望中国3118云顶集团集团多出经验、多出模式、多出业绩，挑得起重任，扛得起大旗，永远地、一直地勇立潮头、站在前列。
在与总部相关部分及直属企业座谈会上，集团战略生长部、运营事情部、人力资源部、科技治理部、园区计划建设办公室，所属25家企业主要卖力人划分就企业（部分）概况、2021年重点事情开展情况及2022年主要事情思路等进行了汇报。
周群指出，中国3118云顶集团集团作为“一五”时期就建立的国有重点主干企业，专业涉猎和工业结构广泛，先后为我国重大工程项目创立了众多“首台套”、书写了“第一次”，为我国输配电装备制造业走向国际领先做出了巨大孝敬，是名副其实的基础雄厚、行业领军。中国3118云顶集团集团作为中国电气装备的龙头企业，也担负着行业领头羊重要角色。面向“十四五”及未来，中国3118云顶集团集团的生长结果将在一定水平上决定着中国电气装备未来生长效果。
周群强调，一要增强危机感、紧迫感、使命感。要认真思考，要解放思想，要突破思维束缚，要拿出切实举措，要稳存量、提增量，围绕科技、市场、质量、本钱、治理等一系列问题做文章。二要着眼一二次融合、上下游延伸、制造商向系统效劳商转变等偏向，围绕两新和国际化这“两翼”，深耕古板业务，做强做优做大输配电装备和效劳；发挥技术优势，加速“走出去”程序，在积极加入“一带一路”建设中实现更着述为。三要提升引领力、穿透力和管控能力。进一步提高政治站位，发挥整体优势，提升协同企业间攻坚克难的能力。希望中国3118云顶集团集团充分发挥在新集团内的顶梁柱和压舱石作用，为新集团未来连续快速生长多做孝敬。
在与中国3118云顶集团变压器事业部及成员企业主要卖力人座谈会上，变压器事业部及成员企业主要卖力人重点汇报了企业基本情况、运营状况、科技结果、保存缺乏和未来计划等情况。
周群强调，在业务结构方面，变压器事业部要继续聚焦变压器领域，加大研发力度，掌握新技术，打造新产品，构建新模式，充分发挥市场优势，建强质量管控体系，连续发力运维业务，增强思想的市场化、产品的高端化、工业的实体化、竞争的差别化能力。在企业生产方面，变压器事业部要加速机械替代人工的速度，高度重视宁静和质量问题，向质量要效益，要引入市场化经营机制，做到有所为有所不为。在物资采购方面，变压器事业部要下决心、下力气、下狠手，积极对标，大胆实验，首先把事业部的大宗物资采购统管起来，搭建统一平台，实现资源共享。在本钱管控方面，变压器事业部首先要从干部治理入手，教育引导宽大干部树立正确的业绩观；其次要建立机制，要做好运营监控和本钱诊断，增强异常数据监测，加大本钱考核约束，出拭魅招、出硬招。在运营治理方面，变压器事业部不可局限于简单的数据统计，要做运营诊断，做好历程的纠偏和预警，做到心中有数；要把牢“企业是赚钱的”这一焦点目的，切实提高对融资规模、带息欠债、资金周转率等效益指标的关注力度。在市场开拓方面，变压器事业部要充分认识市场足够宽大，有电的地方就有变压器，当务之急就是要继续做大基本盘。要加大营销政策出台，要推行优胜劣汰，以企颐魅整体作为市场营销的坚强后援，不绝提高市场竞争能力。在深化革新方面，变压器事业部作为中国3118云顶集团集团深化革新的一个缩影，要继续做好示范和引领作用。要继续先行先试，重点在发挥事业部整体优势方面做多探索、多出拭魅招、多出经验，为中国电气装备下一步重组整合提供参考和借鉴。
在财务事情座谈会上，集团财务部卖力人、各子企业总会计师划分就企业基本情况、财务步队概况、主要经营指标等进行了汇报。
徐鸿对集团财务基础治理、承接国资委要求及落实集团生长战略作用等体现了肯定。一是要提高政治站位，勇于担卖力任和使命，要结合企业实际生长状况，站出来、想清楚，全面落实到具体事情中；二是要增强战略思维，要效劳于战略计划，要从集团生长高度思考问题、解决问题；三是要增强协同融合，效劳好一线、支持好一线，通过内外部对标深入业务前端查找差别，增强集团内企业交流学习，推动问题解决；四是要重视资金宁静、会计信息质量等危害防备；五是要重视财务步队建设，总会计师要将财务步队建设责任定心头，发动财务步队能力提升和团队生长，积极面对新集团建立带来机缘和挑战。同时，对做好近期相关事情提出了具体要求。
在纪检巡视事情座谈会上，集团纪委、巡视办卖力人及所属企业纪委书记（纪检巡视卖力人）划分汇报了集团及所属企业纪检、巡视事情开展情况。
孟汉峰对集团纪检、巡视事情取得的结果予以肯定。他指出，中国3118云顶集团集团党委一要增强政治意识，提高政治站位，突出监督实效。强调监管事情要围绕增进企业生长、支持中心事情开展。二要增强经验结果交流互鉴，发挥系统优势，提升集团纪检巡视事情水平。三要增强制度建设、步队建设，夯实事情的制度和组织包管。
丁小林体现，中国电气装备领导对中国3118云顶集团集团革新生长给予了高度评价，对未来生长也提出了更高要求。中国3118云顶集团集团党委将认真学习落实中国电气装备有关要求，做好总结梳理，形成落地举措，形成专项报告，在圆满完成2021年度各项目标任务的同时，着眼“十四五”生长战略，紧盯快速生长和久远生长，为中国电气装备扬帆远航孝敬应有力量。
中国电气装备党委、纪委、巡视部分卖力人，集团总部部分，中国3118云顶集团集团（中国3118云顶集团）班子成员、总经理助理，所属企业有关卖力人加入上述有关调研运动。
