11月16日，公司召开2022年10月经济运营剖析集会，落实安排中国电气装备月度运营剖析集会各项事情要求，全面总结公司前10个月经济运行和预算执行情况，剖析形势、检视问题，安排安排下一阶段重点事情。强调要抓紧最后要害冲刺阶段，全面复盘，总结经验，找出短板，制定步伐，确保年度重点事情圆满收官，为明年及今后一个时期事情涤讪坚实基础，在建设世界一流智慧电气装备集团的新征程中当排头、作楷模、创一流。公司党委副书记、总经理赵启对公司年度生产经营事情圆满收官、明年重点业务事情谋划及本部部分职能定位等提出要求。公司领导班子加入集会并讲话。
集会指出，要全面盘点，圆满完成年度各项目标任务。一要紧盯年度营收指标，积极做好系统梳理，针对年度收官任务重、节奏快，要将不确定性因素转化为确定性因素，不绝将事情向前推进，确保全面完成年度经营任务。二要建立协调相同机制，公司牵头抓总、职能部分协调相同、企业主责主办；完善协调跟踪机制，实时发明息争决问题。三要把“十四五”登高计划、牢固资产投资、产能提升计划形成联动效应，相关部分要相互协同配合，重点跟踪落地执行情况。四要切实做好回款剖析，凭据项目逐一落实进展情况，夯实指标数据；要做好明年市场计划，研究市场容量，科学预测市场存量与增量，尽早着手、尽快谋划。五要关注重大事项进展，转动跟踪年度预算预计完成情况；要确保年度亏损企业治理目标完成；要做好明年预算剖析，制定基本目标和摸高目标。
集会强调，要科学研判，统策划划明年各项重点事情。一要抢抓机缘谋生长，踔厉高昂勇继续。深入推进“主业突出、相关多元”生长思路落地，连续优化生长结构，奋力挑战更高目标。二要将产品质量作为“重中之重”。针对存量、增量和抽检问题划分制定治理步伐，断然停止质量问题爆发。三要加大科技立异力度。全力支撑发电机出口成套开关设备应用，连续优化海上风电用交直流设备，加大绿色环保型产品的研发力度，扩大“三维仿真”系统的实际应用，提升产品可靠性和参数性能，切实增强企业焦点竞争力。四要全面实现集中采购。供应链分公司逐步完善集中采购实施能力，充分发挥集约化规模优势，包管供应链宁静，努力实现价值创立。五要大力推进数字化建设。加速公司数字化进程，财务管控系统先行，在今年实现“表并”“账并”的基础上，力争每月1日完成财务月快报表体例目标。六要抓好疫情防控和宁静生产。正确理解并严格落实党中央进一步优化疫情防控事情的二十条步伐，科学精准做好疫情防控事情，坚决守牢不爆发聚集性疫情的底线。
集会要求，本部各部分要明确职能定位，进一步解放思想，强化“三个思维”，尤其是底线思维，守牢正当合规经营，不爆发宁静、质量事件底线，从严刚性实施考核，给工业公司营造良好生长情况，要将治理资源向下层一线倾斜，效劳于新业务快速生长；各部分间要相互配合，齐抓共管，形成高效运转的治理花样。
会上，制造与数字化部和财务部辨别就公司市场运营和财务情况等进行了剖析通报，与会部分进行交流谈话。
公司本部各部分主要卖力人、公司派驻所属企业专职监事加入集会。
