5月12日，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团召开4月份运营剖析会，认真贯彻中国电气装备月度运营事情集会精神，落实公司一季度运营剖析集会要求，聚焦运营质量效率提升，查找问题、制定对策，对事情再安排、任务再明确，确保高质量完成“双过半”目标任务。
集会通报了公司1-4月总体市场运营和财务情况；相关单位划分围绕经营指标完成情况、“双过半”包管步伐进行汇报。
集会指出，公司主要经营指标完成情况较好，经营结果基本切合预期，经济运行继续坚持增长势头。在总结结果的同时，更应对标找差、强优补短，努力以新作为推动高质量生长取得新效果、新进展、新突破。
集会强调，聚焦问题、知难而进，真抓实干、务期必成。一是始终坚持战略定力，紧扣国家“双碳”目标及新型电力系统建设需求，以公司战略地图为指引，契合新的实践要求，串联好科技、市场与智造等方面的优势，奋力建成世界一流智慧电气系统解决计划效劳商。二是抓紧推动投资计划内项目前期事情，紧盯产能提升等重点投资项目，加速在建项目进度，为市场拓展增量提供坚强履约交付包管。三是稳步推进集中采购事情，建立健全相同协同机制，打造宁静稳定高效的供应链体系。四是坚持量质并举，深化本钱对标、强化应收账款和现金流治理，做大规模、做优利润、做精治理，做强竞争力，切实提升企业经营质效。五是面对宁静生产严峻形势，组织排查整治宁静隐患并做好汛期事情安排，夯实宁静生产治理基础。六是严格落实工艺提升计划，制定工艺提升计划，健全组织机构，强化制度建设，提升工艺技术、治理水平和历程执行力度，强化制造技术对产品质量的包管作用。七是坚持“试点先行、因企施策”的思路，解决好“立足当下”和“着眼久远”的关系，加速推进“数字3118云顶集团”建设。
集会强调，紧盯影响和制约公司高质量生长的问题短板及其泉源，开展靶向治疗、精准发力，切实抓出效果。一是增回款、降应收，全力提升公司运营效率和质量�；蹩罱幽稍绨才拧⒃缏涫怠⑷弥卫硇Ч谥副杲峁蟹浩�；紧盯重要节点，着力解决应收账款接纳历程中的难点问题，确�？钕畎雌谧愣罱幽�。二是拓市场、抓订货，连续坚持快速增长势头。高度关注特高压直流等重大项目进展，争取实现更佳业绩；优化资源配置，增强业务拓展，争取配网市场更大突破；下沉到下层用户，切实解决实际问题，包管运行绩效连续提升，增强客户满意度和感知体验。三是建机构、强治理，连续优化营销体系建设。加速推进驻外区域营销中心的筹建事情，完善营销结构体系，为提高市场开拓能力提供强大组织包管。
集会以现场和视频的形式召开。公司领导班子；总部各部分主要卖力人，派驻所属企业专职监事；相关单位总会计师加入集会。
