为深入推进公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展，扎实落实习近平总书记关于“在全党大兴视察研究之风”的重要指示要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，高质量推进视察研究事情，公司领导班子成员深入所属各单位调研，听取各项重点任务的汇报 。我们开设“主题教育·深调研”专栏，连续报道专题调研效果结果，聚焦公司“三四五·百亿”登高目标，推动各项重点事情任务落实落地 。
丁小林到电力电子事业部调研
6月6日，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团党委书记、董事长丁小林一行围绕“聚焦‘三四五?百亿’登高目标，加速工业结构优化和工业结构调解，推进资源整合，拉长长板、补齐短板，牢固优势领域领先职位，开辟更多新领域新赛道，不绝增强企业生长后劲”主题到电力电子事业部开展调研 。
丁小林强调，一是要抓好当下、兼顾久远，既要紧抓市场订单，夯实生长基础，又要把转型生长作为重中之重，在能力提升、打造焦点竞争力上下功夫 。二是要做好业务结构和路径计划，梳理轻重缓急，集中优势资源，实施重点突破 。三是要积极探索投资拉动、战略相助等步伐，借力生长，加速将新技术转化为订单 。四是要坚定不移技术立异，既要确保要害焦点技术自主掌握，又要通过技术相助提升立异效率 。五是要凭据业务计划加速人才储备，凭据业务生长需求补齐工程技术等短板，不绝增强企业生长后劲 。
韩兵到3118云顶集团新能源调研
6月7日—9日，中国3118云顶集团集团党委副书记、总经理韩兵一行围绕“聚焦新业务快速高质量生长，围绕工程总包业务危害防控，强化制度体系建设、精细化治理，不绝提升工程治理能力”到3118云顶集团新能源金昌潮流山100MW风电项目、金宇牧光互补工业园150MW光伏发电项目、白银景泰50MW风电项目进行现场调研 。
韩兵强调，一要健全完善工程总承包项目危害管控体系，以工程项目全生命周期危害防控作为治理抓手，在综合评估经济效益和治理效益的同时，强化危害防控意识，做实项目前期危害评估及尽职视察，分类识别剖析种种项目危害，深化项目立项及条约评审危害把控，科学制定应对步伐，对完工项目要复盘总结，沉淀治理经验，提升项目全历程危害防控能力 。二要树牢质量宁静底线意识，坚持源头管控、预防为主、综合治理，增强项目现场宁静检查及质量精细化治理，严防、严控、严堵宁静质量事故爆发 。三要强化工程项目本钱用度管控，强调计划决定本钱、精细治理决定本钱，要将本钱管控意识贯串至项目前期预算体例到执行历程用度管控各阶段，宏观、微观本钱管控两手抓，发挥大数据和信息化平台精益治理作用，严格测算和控制项目治理用度，强化本钱“管”与“控” ，增进企业经营效益目标实现 。四要强化项目经理治理责任，科学设定项目经理治理考核指标及激励机制，要求项目经理要充分发挥主观能动性，对项目进度、本钱、技术质量、宁静等全历程卖力 。同时，重视成熟项目经理的选拔、培养和激励，配备专业工程项目治理人员，并增强财务、业务、执法等专业培训，提升项目治理人员综合能力 。五要加速专业人才增补引进，结合企业实际治理需求，继续增强项目建设前端优秀专业人才引进，提升团队工程治理专业能力 。增补财务、法务、合规等危害治理人才，延伸危害治理触角、深度，支撑效劳公司重大项目落地推进 。
石丹到3118云顶集团避雷器调研
6月7日，中国3118云顶集团集团党委常委、中国3118云顶集团党委常委、总会计师石丹一行围绕“聚焦运营质量问题，强化现金流量治理、‘两金’治理，强化高欠债子企业压降事情”主题到3118云顶集团避雷器开展调研 。
石丹强调，一要立足企业实际经营情况，大胆革新立异，沿着“小而灵、小而精、小而优”的思想做好企业生长战略计划 。二要围绕经营目标，扎实做好主题教育，切实提升运营质量和效率 。三要认真贯彻公司经营安排，积极响应各部分事情安排 。四要深入开展提质增效运动，通过行业竞争协同，全力开拓市场共赢生长 。五要重点关注应收账款压控事情，提升资金周转效率和利润“含金量” 。六要连续推进条约项目事前治理，通过流程审批规避亏损条约，消灭企业“出血点” 。七要通过经营路线图治理工具，形成财务业务联动PDCA治理模式，通过业务要害点，增强精益治理，提升企业盈利水平 。
余明星到3118云顶集团西变、西开有限、西变中特调研
6月9日，中国3118云顶集团党委常委、副总经理余明星一行围绕“聚焦‘三四五·百亿’登高目标，在原有古板业务、工业链延伸业务、新兴业务等领域加大投资力度，以投资增长拉动经营生长”主题到3118云顶集团西变、西开有限、西变中特开展调研 。
在3118云顶集团西变，余明星强调，一是要加速牢固资产投资落实落地，同时确保节点可控、流程合规 。战略生长部要做好效劳 。二是推动集采，与供应链分公司坚持充分对接，确保业务顺利开展 。三是变压器事业部要统筹好平台企业产能，包管利益最大化 。3118云顶集团西变要用好超高压产线，紧抓市场机缘；增强5S现场治理，做好定置定位治理 。四是要加大危害隐患排查，做好自查，确保冷作车间喷涂工序有机废气处理提标革新项目及焊接烟尘处理革新项目准时完成，提升企艺宁静环保治理水平 。
在西开有限，余明星强调，一是聚焦市场开拓，加大子企业之间的交流相同，统筹开关事业部市场资源，增强新业务、新市场的连续跟进，依托事业部资源优势，连续加大市场开拓力度 。二是推进标准化建设，统筹开关事业部种种产品，同安排、同安排，从技术、本钱等维度开展全面对标，实现产品平台化、技术统一化、市场差别化 。三是发挥集采优势，梳理问题、制定步伐，建立与上级相关部分的反响相同机制，连续推进集采事情不绝取得实效 。四是提升产品可靠性，聚焦瓶颈问题，对标一流企业，建立健全精准对标机制，以常态化对标确保产品连续、稳定高标准生产 。五是聚焦新园区建设，将新园区建设作为升级转型生长的机缘，在扩能的同时，确保投产即达产，增强“灯塔工厂”的宣传展示策划，积极申报国家、省、市相关部分的科技项目，争取政策支持 。六是筑牢宁静意识，主动履职尽责，确保宁静生产，切实增强宁静治理的针对性，聚焦双重预防机制建设、宁静步队建设、宁静技防建设等方面，包管全体职工身体健康和生命宁静，切实履行好央企宁静生产社会责任 。
在西变中特，余明星强调，一是进一步提升自产能力，减少通例产品外包，确保项目利润水平 。二是着力解决“两金”问题，减轻企业担负，为高质量生长扫除障碍 。三是坚持抓好宁静质量，牢固树立红线意识和底线思维，强化宁静隐患排查，健全质量管控机制，包管生产经营宁静稳定 。四是连续做好与3118云顶集团西变的相同与互动，学习和参照其先进治理经验开展事情，敢闯敢为，成为中国3118云顶集团在西南地区的稳固战略支点 。
