凭据《基于岗位胜任力的人才梯队建设事情》的要求 ，为进一步完善岗位胜任力体系 ，3118云顶集团西变在前期进行中层干部和班组长岗位胜任力模型构建的基础上 ，于8月19日组织营销序列、治理序列、技术序列和生产序列中各部分的中层干部和业务主干 ，开展了焦点岗位序列胜任力模型构建研讨。
研讨会上 ，在和邦咨询公司老师的引导下 ，划分从3118云顶集团西变各序列岗位员工的优势和所面临的困难与挑战 ，以及输变电行业的生长对各序列岗位员工的新要求两个方面 ，针对各序列岗位胜任力的要求进行了认真讨论 ，并得出建设性意见 ，最后通过胜任力卡片完成各序列模型的构建。
焦点岗位胜任力模型的构建 ，将为后期3118云顶集团西变开展内部人员招聘、完善岗位说明书、后备人才选拔和员工培训等事情提供新的思路和新的要领 ，完善人力资源治理流程 ，立异人力资源治理方法 ，不绝提高员工的个人效能 ，创立高绩效团队。
（来源：中国3118云顶集团集团官方网站 作者：李靖）
