为构建3118云顶集团精益模式 ，实现“以世界领先产品技术及制造技术造就世界一流精品 ，以卓越票鹄臊就XD品牌进入全球输变电行业第一阵营”的目标 ，3118云顶集团西变以“两个阶段目标”生长战略为引领 ，以提升企业的质量与效率为目的 ，以标准化、准时化和自动化为基本指导原则 ，以生产为主线 ，通过连续改善 ，不绝减少浪费 ，以最小投入获取最大价值为目标 ，在“6S”现场治理取得明显改善效果的基础上 ，进一步全面推行精益治理 ，并制定出台了《全面推行精益治理实施计划》。
为确保精益治理推进效果 ，3118云顶集团西酿建立了精益治理领导小组和精益生产推进办公室 ，由董事长兼总经理杨东礼挂帅 ，由副总经理杨文广卖力组织开展具体实施事情。同时 ，明确了全面推进精益治理的主要目标：建成具有竞争力的精益生产系统 ，使主顾满意 ，减少浪费 ，并培育人才。
凭据全面推进益治理的整体目标 ，在前期生产系统全面推进6S及构建精益现场为主的事情取得阶段性进展的基础上 ，3118云顶集团西变将推进事情分为精益生产（2015年-2016年）、精益治理（2017年-2018年）、精益企业（2019年）三个阶段 ，并明确了各阶段的主要事情。在精益生产阶段 ，以与生产系统相关部分的改善为主 ，构建具有竞争力的精益生产系统 ，使生产效率提高100% ；通过全面开展精益理念培训 ，提高职工发明问题 ，解决问题的能力 ，全员加入连续革新 ；继续深化“6S”运动 ，尽善尽美事情情况 ，提高职工素养 ；连续推进设备自主保全治理（TOM） ，设备故障率减少50% ；理顺工艺结构 ，优化标准化作业 ，减少物流运输库存降低50% ；组织均衡生产 ，构建拉动式生产模式 ，提升快速应对市场需求能力 ，制造周期缩短50% ；不接受缺乏格、不生产缺乏格、不流有缺乏格 ，质量损失每年降低50%。在精益治理阶段 ，将进一步推广精益生产模式 ，要求职能部分积极自主加入精益治理改善 ，以全系统部分改善为主 ，构建精益治理。在精益企业阶段 ，将进行以营销治理、供应链治理为主的企业体制改善 ，从而构建精益企业。
自2015年起 ，3118云顶集团西变将解决突出问题和薄弱环节做为切入点 ，凭据点、线、面、体的推进路线 ，用5年时间全面推行精益治理 ，依次构建3118云顶集团西变精益模式 ，加速经济生长方法转变 ，增进企业连续、稳定、健康生长 ，使企业的综合效益稳步提升。
（来源：中3118云顶集团集团官网 作者：康璐）
