4月1日，3118云顶集团变压器平台ERP系统正式上线并举行上线仪式。上午8时许，象征着3118云顶集团变压器平台ERP项目上线的水晶球亮起，标记着3118云顶集团变压器平台ERP系统正式上线运行。
ERP项目上线是3118云顶集团变压器平台信息化建设具有里程碑意义的一件大事，将有力地增进企业总体运营本钱降低、市场反应速度加速、治理和控制能力增强，打造出价值链最优，竞争力最强的企业。项目实施分为三批：辽宁电工与3118云顶集团电炉为物资治理�？橛τ玫ノ�，系统已于去年年底上线运行 ；3118云顶集团西变、3118云顶集团常变、西变中特为ERP全�？橛τ玫ノ�，为本此上线运行单位 ；3118云顶集团济变、3118云顶集团蜀能为第三批建设单位，现在已经开始了项目实施事情，预计6月份上线运行。
3118云顶集团变压器平台ERP项目接纳业界先进的SAP系统，自去年8月下旬项目启动以来，在3118云顶集团西变、3118云顶集团常变、西变中特的相互支持和有力配合下，项目组克服时间紧、任务重、人手少等困难，放弃节假日休息投入紧张事情。春节前后，项目进行到攻坚时期，项目组成员加班加点连续奋战，确保了项目进度。在7个多月的时间里，项目组先后完成了业务调研、流程梳理与优化、项目实施蓝图设计、各�？榫蔡菔占怼AP系统开发、最终用户权限设计、系统集成测试、最终用户培训手册准备、业务流程模拟运行、上线切换战略等事情，完成了所有的数据准备，具备了运行条件。
3118云顶集团变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目，也是平台进一步提升治理的有效举措。目标是把物管好、把财理好。一是要通过ERP项目有效降低库存和减少缺料，提升企业物料治理水平。二是要通过ERP项目管好企业的每一笔往来账，做到账实相符、一目了然，缩短财务月结时间，财务报表做到实时准确。三是要通过ERP项目管好企业的采购本钱和生产本钱，进一步落实降本增效。四是要通过ERP项目提升企业生产治理能力，进一步提升产品交付能力与质量。
（来源：《3118云顶集团集团》报 作者：李杰 周婉弘）
