3月6日-7日，工信部两化融合治理体系评估审核组莅临3118云顶集团西变，围绕企业所打造的数字化设计能力、数字化制造能力，评估审核两化融合治理体系的运行情况，确认与评定要求的切合性和体系运行的有效性。
评估审核组凭据预定的评估审核计划，通过查阅相关文件、纪录，访谈交流，以及现场审核，对3118云顶集团西变两化融合治理体系运行的正反两方面证据进行了搜集取证。经过两天的紧张事情，3118云顶集团西变顺利通过了评估审核组的评估审核，成为陕西省首家通过两化融合治理体系评估审核的企业。
企业两化融合是在信息技术不绝生长的情况下，充分挖掘资源配置潜力，不绝打造新型能力，形成可连续竞争优势的历程，也是打造黄金价值链的重要手段。两化融合治理体系贯标是通过构建科学的企业两化融合治理体系，使两化融合实施全历程受控，确保两化融合目标的实现。企业能力的打造与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞争敌手的能力，才华获取可连续竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
3118云顶集团西变作为全国502家、陕西省13家贯标试点企业之一，将两化融合事情提升到企颐魅战略高度，建立了两化融合领导小组、两化融合领导小组办公室、两化融合实施小组三级机构。确定了两化融合目标：增强优势，精益治理，协同立异，工业升级。两化融合总体目标：打造国际一流的变压器企业，具备变压器研发、制造、运输、效劳智能化能力，在中高端变压器的设计研发、生产制造、组织运营方面具有明显的可连续性竞争优势。
从2014年7月开始，3118云顶集团西变项目组人员围绕获取可连续竞争优势安排和推进两化融合开展事情，力求通过推进信息化与治理的融合、信息化与技术的融合、信息化与制造的融合、信息化与产品的融合，实现两化融合的闭环控制和良性循环。
为了使企业两化融合项目实施成为不绝打造在信息化情况下新型竞争能力的运行机制，连续获取与公司战略一致的竞争优势目标，企业依据GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》和《两化融合治理体系要求》（试行），体例了《两化融合治理手册》及相应的程序文件，并于2015年1月5日正式宣布。成为规范两化融合治理体系各项事情的基本规则，要求全员加入、全员考核，确定了两化融合治理体系的重要职位，为企业又好又快的生长赢得先机。
（来源：中国3118云顶集团集团官网 作者：李杰/文 叶菁/图）
