近日 ，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团召开了“数字3118云顶集团”项目建设启动会 �＜峁岢孤涫导殴咀芴灏才虐才� ，凭据“三步走”战略和“一核四极”现代工业体系建设要求 ，全面厘清集团公司与“数字3118云顶集团”三位一体的数字化架构 ，宣贯了数字3118云顶集团计划及实施路径 ，明确了2024年数字化建设重点任务 。中国3118云顶集团党委副书记、总经理赵启出席集会并讲话 ，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团领导班子成员韩兵、谢庆峰、余明星、李红军、郑热潮出席集会 。
集会指出：“数字3118云顶集团”是公司对国务院国资委“国有企业数字化转型行动计划”的积极践行 ，是对《中国电气装备集团信息化建设计划 》的有力承接 ，也是为3118云顶集团智慧工业园建设提供信息化规范支持的有效要领 ，更是加速十四五“数字3118云顶集团”信息化建设计划高效落地、实现“战略+运营”管控模式的重要手段 。2024年是提前完成“十四五”任务目标的决胜之年 ，也是“数字3118云顶集团”建设全面开展的要害之年 。主要任务是聚焦制造数字化、数据中心和网络宁静建设 ，兼顾治理数字化、效劳数字化和设计数字化 ，打造数字化建设标杆 ，为后续推广深化、业务端到端数据动态感知、运营监控可视化涤讪坚实基础 。
集会要求：要统一思想 ，转变看法 ，精心组织 ，周密安排 ，实现数字3118云顶集团项目深度应用 。一是深刻领会数字3118云顶集团建设的重要性 。数字3118云顶集团是公司十四五重要战略安排 ，是企业经营生长的迫切需求和运营剖析的助推器 ，也是集团公司国产化替代的典范示范 。二是充分认识数字3118云顶集团建设的难度 。统筹平衡园区建设、生产履约、数字3118云顶集团建设三流交汇的要害节点 ，精准平衡各业务线标准模板与个性化定制的主要界限 ，协调平衡治理要领与信息化技术间的标准差别 。三是准确掌握数字3118云顶集团建设与业数融合的关系 。明确各层级责任人 ，买通业务全流程治理 ，实现业务数据一穿究竟 ，增进企业治理流程再造 。
集会强调：数字3118云顶集团建设与数字中国建设一脉相承 ，是公司党委确定的重要战略之一 ，也是未来“三步走”实现世界一流的重要一环 。一是实字为先 ，以问题为导向 ，系统建设贴近实用“接地气” ，减轻事情量 ，提升效率 ，强化治理穿透 。二是准字为要 ，夯实数据基础 ，通过数据的剖析与应用 ，提升数据质量 ，让数据成为要害生产要素直接加入生产历程 ，用数字技术焦点驱动生产提质增效 ，助力形成新质生产力 。三是统筹兼顾 ，全面识别项目建设危害与困难 ，提前做好系统建设多维应急预案 ，坚决做到数字化建设与生产经营两不误 。四是追求卓越 ，助力建设世界一流企业 ，以前瞻性的思维推进新园区建设 ，高标准推进数字化建设 ，全力打造行业和国家级数字化建设规范 。五是全员加入 ，增强全员的认同感和加入感 ，形成强大协力 ，以攻坚克难的勇气和决心 ，确保数字3118云顶集团建设圆满完成 。
会上 ，为进一步压实责任 ，引发数字3118云顶集团项目组的主动性 ，确保公司统建的焦点系统按既定目标推进落地 ，参会领导为8个主要统建项目代表进行了授牌 。
集会以现场加视频的形式召开 ，公司本部各部分主要卖力人；各事业部成员单位、直管单位主要卖力人；信息化业务分担卖力人及数字3118云顶集团项目组成员现场参会；陕西省外单位信息化业务分担卖力人和信息化部分卖力人视频参会 。
